1. Как Вы оцениваете экономическую ситуацию в стране по итогам 2013 года?
2013 год был непростым как для белорусского бизнеса, так и для Правительства. Состояние, в котором пребывает белорусская экономика на пороге 2014 года, я бы охарактеризовал, как «замаскированная депрессия». Правительство в начале года бодро рапортовало об приросте ВВП в 8%, а по факту получится около 1%. А если еще этот показатель разложить по отраслям, то и вовсе увидим, что 9 из 10 отраслей заканчивают год с отрицательными значениями, что на языке бизнеса означает «сработали в убыток».
Практически все заявленные программы «национального спасения» - модернизация, приватизация, импортозамещение, наращивание экспорта и другие были «без шума и пыли»
провалены или забыты.Невооруженным взглядом видно, что экономика находится в разбалансированном состоянии, которое пока еще как-то удается маскировать и оперативно «латать дыры» по мере их появления в разных местах и, как правило, с непосредственным участием Главы государства.
Лично у меня складывается такое впечатление, что в руководстве страны остался только один человек, который сохранил «боевой дух» и пытается «переломить негативно складывающие обстоятельства» – это Президент.
В большинстве чиновников от низшего до самого высокого уровня, лично мне видится «пораженчество», «упадничество» и страх перед любыми изменениями. Правда, нужно признать, что ни они одни виноваты, что таковы экономические итоги. Но это не оправдание их бездействию. Тут нужно поступать просто: «знаешь как – предлагай и делай, не знаешь как – уходи»
Назрела ситуация, когда мы приблизились к «точке невозврата» - именно сейчас нужно принимать кардинальные решения. Если ничего очень принципиально и кардинально не поменять, то очень скоро «дыры» появятся везде и придётся «латать дыры в решете», что по определению – утопично и невозможно. И через это «решето» за очень непродолжительное время утечет всё, нажила Беларусь за 20 лет своей суверенной истории.
А интрига 2014 года в том и заключается – какими будут эти решения, так как альтернативы существуют.
2. Что произошло в Вашей отрасли в 2013 году?
Группа компаний «Фабеас» (www.fabeas.com) работает в сфере организации международных перевозок грузов морским, автомобильным, авиа, ж/д транспортом, товарной логистики, консалтинга по вопросам внешнеэкономической деятельности и международной торговли. Основной объем деятельности Группы компаний «Фабеас» в 2013 году пришёлся на 2 географических рынка логистических услуг: белорусский и российский.
Некоторые тенденции 2013 года для рынков схожи, а некоторые – обусловлены национальными особенностями. Общая тенденция – как белорусский, так и российский рынки, в 2013 году были подвержены влиянию общемировых стагнационно-рецессионных
экономических тенденций. Спрос на логистические услуги и объём заказов практически остался на уровне 2012 года, то есть ни особого падения, ни роста мы не ощутили.
На белорусском рынке, к сожалению, 2013 год не принёс каких-либо существенных качественных «подвижек» в улучшении транзитной логистической привлекательности Республики Беларусь. В 2013 году, как и в прежние годы, все основные усилия были направлены на «материальную» сторону вопроса в виде строительного возведения «коробок» транспортно-логистических центров. Однако, как и ранее, вряд ли кто-то серьезно занимался аналитикой актуальных товарных транзитных потоков и работой по созданию «конкурентных» преимуществ» по «перетягиванию» европейско-российских
транзитных грузопотоков в Республику Беларусь с Литвы, Латвии, Польши или Украины, которые уже давно зарабатывают на этом транзите. Вряд ли кто-то сегодня сможет ответить
на вопрос: почему транзит через Беларусь будет более привлекательным для европейских и российских грузовладельцев, и какой «кусок» и у кого мы хотим "откусить"? Ведь весь смысл создания национальной транспортно-логистической системы именно в заработке с транзита, а
не в обслуживании внутренних грузопотоков.
Ожидаю, что для белорусского бизнеса 2014 год будет очень напряженным. Надеюсь, что удастся избежать «сползания» экономики в «девальвационно-инфляционную петлю» и существенно падения уровня жизни.
На российском рынке, в 2013 году мы субъективно ощутили ослабление нашей уверенности в устойчивости и стабильном финансовом положении целого ряда российских заказчиков.
Сначала это выразилось, во всё более частом нарушении с их стороны платежной дисциплины, потом – к систематическим просрочкам с постепенно увеличивающимся сроком «нашего вынужденного финансирования заказчиков». В процессе изучения и решения с ними вопроса оплат, мы пришли к выводу, что тенденции у большинства российских компаний схожие. Почти все из этих компаний-должников, оказались «закредитованы» свыше всех разумных рамок (встречались случаи, когда до 70-75% всех оборотных ресурсов компании оказывались кредитными), а на их товар спрос в 2013 году существенно упал.
И соответственно денежные средства, вложенные в товар, обратно в денежный оборот возвращаются очень медленно. По сути, эти компании представляли собой «обеспеченную замороженными товарными остатками финансовую пирамиду», в которой активы есть, а денег нет. Такая система может продолжать существование только при получении нового
кредита.
А вот с получением новых кредитов в 2013 году у российских компаний как раз и начали возникать сложности. На мой вопрос российским партнёрам, зачем в такой ситуации продолжать наращивать поставки товаров, которые не продаются и тем самым осложняя своё финансовое положение, получил для меня парадоксальный ответ. «Мы это вынуждены делать, чтобы «не утратить свои конкурентные позиции, так как если мы своим товаром не займем торговые площади новых активно строящихся гипермаркетов, то на это место придёт товар-конкурент». Другими словами, в виде просрочки оплат наших услуг – нас без нашего ведома стали кредитной организацией по со-финансированию этой «странной конкурентной борьбы».
Со всей этой ситуации, я сделал, как это ни странно звучит для белорусов, для себя вывод – «свободных» денег в России практически нет, также как и у нас. Во-первых, из России в 2013
году продолжилась начатая в прежние годы тенденция по «легальному» выводу из страны капитала иностранными инвесторами, но «изъятие средств» произошло в гораздо больших размерах, чем ожидалось. Во-вторых, Россия существенные средства была вынуждена инвестировать, чтобы на летнем курорте в Сочи провести зимнюю Олимпиаду, а в будущем -еще будет вынуждена существенно потратиться на подготовку к Чемпионату мира по футболу в 2018 году. В-третьих, мировые цены на нефть и газ в период мировой рецессии будут невысоки и дополнительных «газо- нефтедолларов» не будет.Плюс постоянно-перманентная
проблема российской экономики – это всеобъемлющая коррупция и обыкновенное воровство. Именно поэтому курс российского рубля был нестабилен в 2013 году и скорее всего продолжит своё ослабление в 2014 году.
В связи с этим свои ожидания от работы на российском рынке на следующий год – я бы назвал как «скептически-осторжными». Именно осторожными – так как у российских предпринимателей дух «авантюризма» зачастую зашкаливает.
Я наверное буду доволен, если экономическая ситуация в России за 2014 год просто не ухудшиться. Важно понимать, что Россия сейчас – главный потребитель логистических услуг в пределах СНГ, и один из основных в Европе. По сути, Россия является первой «плиткой домино» в цепочке, за которой вторыми стоим мы, за нами – европейцы. И если российская экономика пошатнётся, то все остальные неминуемо упадут, как «эффект домино»
3. Что произошло в Вашей компании в 2013 году?
Группа компаний «Фабеас» 2013 год отработала стабильно – особых взлётов и падений не произошло. Всё, что нам было по силам, мы наверное смогли реализовать. Из позитивного, чем запомнится 2013 год, хотел бы отметить:
1)запуск Корпоративной информационной системы по управлению Группой логистических компаний, которая разработана и внедрена в компании «с нуля». Мы осознанно в 2012 году пошли по пути созданной разработки, так как изначально хотели, чтобы новый продукт полноценно отразил все годами налаженные бизнес-процессы внутри компании, а не заставил всю компанию подстроиться под уже заложенные в приобретенной готовой программе алгоритмы (как это зачастую бывает)
2) завершён второй инвестиционный проект по строительству блока офисных помещений в бизнес-центре «Валео»
3) создание совместно с интернет-магазином Prastora.by социального проекта «Беларуская прастора», направленного на популяризацию и развитие белорусской культуры, истории, языка (будет расположен в бизнес-центре «Валео», ул. Скорины, 12)
4) активизация и систематизация благотворительной деятельности, направленную на помощь детям (Детская футбольная школа «Нёман» в г.Ошмяны, Благотворительный
фонд «Шанс», Благотворительный фонд «Твори добро»
Однако стоит упомянуть и «ложку дегтя», которая всё-таки была в 2013 году.
В апреле 2013 года, мы получили «болезненный удар в спину» от человека, с которым работали 5 лет, который состоялся как логист и управленец именно в компании «Фабеас», которому оказывалась всяческая поддержка в личном и профессиональном развитии, который входил в состав Совета директоров Группы Компаний «Фабеас» – от Апанеля Дмитрия Францевича.
Апанель Д.Ф., превысив предоставленные полномочия по подложным документам «вывел с расчетного счета российской компании «ВИТОВТ», входящей в структуру Группы
компаний «Фабеас» более 100 000 евро на расчетный счет созданной им компании – «Восьмая транспортная компания».
К настоящему моменту, приложив немало усилий и вынужденно приостановив развитие, нам удалось компенсировать значительную часть выведенных средств. В настоящее время,
начинаются судебные разбирательства как в Республике Беларусь, так в Российской Федерации против Апанеля Д.Ф.
Пользуясь случаем, хотел бы предостеречь предпринимателей от сотрудничества с Апанелем Д.Ф., который в настоящий момент может оперировать от таких компаний, как «Восьмая транспортная компания» (РБ), «Восьмая логистическая компания (РБ), «Октава Логистик» (Смоленск, Россия), «Octavia» SIA (Рига, Латвия), так как в какой-то момент, он может поступить с Вами, как с нами.
4. Что хотели бы пожелать?
В канун Рождества и Нового года принято верить в сказку. Но я предпочитаю в сказку «не верить», а её создавать своими руками. Поэтому хочу пожелать всем, чтобы у Вас было столько здоровья, инициативы, энергии, чтобы Вы сами смогли создать «сказку вокруг себя» – для своей семьи, друзей, коллег, партнёров. Будьте добрее, отзывчивее и внимательнее друг
к другу. И когда-нибудь, наши «сказки» объединяться и мы ощутим, что живём в «волшебной стране» под названием БЕЛАРУСЬ.